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6個維度12個案例破解問題員工管理難題

培訓費用:¥3500

  • 授課地點:上海\上海
  • 課程分類:人力資源
  • 培訓天數:1天
  • 開班時間:2020年03月19日至2020年03月19日 (正在報名中)
  • 瀏覽次數:1309 次
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【課程大綱】

OUTLINE課程內容
1、HR面臨的新挑戰、新壓力:新技術大潮沖擊、經濟下行與斜桿青年
2、什么是"HR逆向流程"為什么要做"HR逆向流程"?
3、問題員工的分類
HR逆向流程的法律依據(解除、終止、中止)
4、如何管理那些躺在功勞簿上的"老"員工?
案例分析:華為"末位淘汰制"的冷熱思考VS.某500強外企員工"內退"實操分享
5、能力問題員工與價值觀問題員工的不同對策
案例分析:京東的能力價值觀體系
6、違紀、失職員工的不同處理對策
案例分析:恒大集團開除副總裁案
7、三期女職工、長病假等特殊員工管理中的常見誤區及風險控制
案例分析:阿里解雇"虛假病假"員工敗訴案VS.第一例虛假病假入刑案
8、因經營變化進行裁員、減員的常見誤區及風險控制
案例分析:某500強外企600人工廠員工優化的成功經驗分享VS.某知名品牌撤柜終止勞動
合同糾紛案
9、離職面談及員工勸退、自愿離職計劃等變通手段的"藝術化"處理
案例分析:勸退某HR經理的成功經驗分享
10、補償金、賠償金及其它離職成本的正確計算與應用(北上廣政策、裁判口徑對比)
11、基于"用工靈活"及"員工激勵"的雇傭模式創新洞察
案例分析:海爾"企業平臺化、員工創客化"的成功轉型
12、如何有效引導直線經理合作進行"問題員工"處理?



【講師介紹】

李偉先生勞達laboroot高級合伙人、高級咨詢顧問
李老師專長于企業勞動法與員工關系管理領域,對問題員工處理、企業勞動人事風控體系建
立、企業重大變革時的規模性人員安置等企業人力資源常見的疑難問題有獨到的見解和豐富
的處理經驗。
現擔任多家國內外知名企業的員工關系管理顧問,主持、參與勞動人事風控體系建立(包括
勞動人事SOP、規章制度體系建立完善等)、人員安置(包括規模性裁員、組織結構調整時
的人員優化、個別問題員工處理等)、集體協商等各類重大項目上百起,全國各地主講勞動
法與員工關系公開課、內訓合計六百余場,均獲得較高評價。



【培訓對象】

HRVP、人力資源總監、人力資源經理、人力資源主管、人力資源公司客服經理、
律師等





更新時間:2019/11/28 16:36:54

我們的優勢
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